|
25.03.05/17:43 Standard & Poors изменило прогноз по рейтингу "Ханты-Мансийского банка" на "позитивный" и повысило рейтинг по национальной шкале до "ruBBB"
МОСКВА, 25 марта. Международное рейтинговое агентство Standard & Poors 24 марта 2005 г изменило прогноз по рейтингам ОАО "Ханты-Мансийский банк" (ХМБ) со "стабильного" на "позитивный" и повысила кредитный рейтинг банка по национальной шкале с "ruBBB-" до "ruBBB", а также подтвердила кредитные рейтинги контрагента по международной шкале — долгосрочный "В-" и краткосрочный "С".. Об этом говорится в сообщении агентства.
Изменение прогноза отражает улучшение структуры доходов банка, высокий уровень ликвидности и повышение качества диверсификации кредитного портфеля.
Уровень рейтингов сдерживается низкой капитализацией ХМБ, низким качеством активов по международным стандартам и волатильным характером источников фондирования. Уровень рейтингов поддерживается хорошим потенциалом роста банка в своем регионе и тесными связи со своим основным собственником — Администрацией Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО; ВВ/Стабильный/—), расположенного в Западной Сибири.
Прогноз "позитивный" отражает ожидания Standard & Poors относительно того, что ХМБ останется под контролем администрации округа и будет расти в соответствии со своей бизнес-стратегией при сохранении адекватного уровня ликвидных активов и капитала в части показателей фондирования и рисковых активов. Standard & Poors рассмотрит возможность повышения рейтингов при условии, что банк повысит качество и диверсификацию фондирования, существенно увеличит размер капитала и продемонстрирует способность генерировать устойчивую прибыль.
ОАО "Ханты-Мансийский банк" основан в 1992 г (лицензия № 1971). Основными акционерами являются: исполнительная дирекция регионального государственного фонда поколений ХМАО (35,5%), унитарное предприятие "Государственная страховая компания "Югория" (26,55%), Ханты-Мансийский окружной фонд регионального развития (20%). Филиал в Санкт-Петербурге зарегистрирован в 2003 г.
Источник: Соб.инф.
|
|