ОАО Акционерный коммерческий банк "Росбанк" (Москва) 30 июня 2014 года представил бизнес-стратегию 2014-2017 года, сообщила пресс-служба банка.

Новая стратегия банка является частью глобальной стратегии группы Societe generale, объявленной в мае 2014 года. Она нацелена на дальнейшую работу по улучшению качества обслуживания клиентов, сохранение лидерских позиций в области инноваций, поддержание роста через развитие бизнеса, увеличение синергии, сохранение устойчивой доходности.

В розничном бизнесе "Росбанк" сфокусирует внимание на повышении эффективности кредитования и увеличении количества ежедневных банковских операций и построении транзакционного банка с низкозатратной сервисной моделью. Для решения этой задачи банк планирует к 2017 году: увеличить число ежегодно привлекаемых клиентов до 870 тыс.; увеличить число активных клиентов до более 2,7 млн; развивать кросс-продажи клиентам "Русфинанс банка" и Deltacredit; увеличить продажу кредитов на одного менеджера до 1.9 в день; внедрить привлекательное предложение по транзакционному обслуживанию; развивать дистанционные каналы продаж и активно привлекать в них клиентов: 80% клиентских транзакций будут осуществляться через дистанционные каналы; развивать низкозатратные форматы отделений.

Для усиления интеграции подразделений Societe generale в России "Росбанк" станет ключевым транзакционным банком группы (обслуживание текущих счетов, включая овердрафты, погашение кредитов, проведение платежей и переводов, обмен валюты и пр.), а "Русфинанс банк" и Deltacredit выступят центрами залогового кредитования. Начало внедрения данных изменений – сентябрь 2014 года.

В корпоративном бизнесе "Росбанк" нацелен на: органический рост текущего прибыльного бизнеса в сегменте top corporate (400 крупнейших российских компаний); комплексный подход к обслуживанию крупнейших корпоративных клиентов совместно со специализированными линиями корпоративного инвестиционного блока Societe generale (SG CIB); более активную работу с компаниями крупного и среднего бизнеса, с увеличением клиентской базы этих сегментов на 30% к 2017 году; развитие торгового финансирования в регионах, с увеличением объема данного бизнеса до 100 млрд. рублей.

"Реализация новой стратегии позволит нам упрочить позиции универсального банка федерального масштаба, сделать кредитование более эффективным, нарастить клиентскую базу, повысить эффективность работы и системы управления сетью, обеспечить постоянный рост корпоративного бизнеса, улучшить финансовые результаты", – отметил председатель правления "Росбанка" Дмитрий Юрьевич Олюнин.

ОАО Акционерный коммерческий банк "Росбанк" зарегистрировано в 1993 году (лицензия № 2272). Уставный капитал банка составляет 15 514 018 530 рублей. Акционеры: группа Societe generale – 74,8%.

Комментарий: единственная свежая идея – "ключевым транзакционным банком группы". Под всем остальным подпишется любой крупный российский банк. А поскольку этот любой крупный российский банк точно также будет "внедрять", "развивать", "увеличивать" и т.д., и т.п., то абсолютно непонятно, как же "Росбанк" сможет увеличить число клиентов при повальном закрытии малых предприятий из-за в целом недружественных по отношению к малому бизнесу действий российских властей, при плохой и всё ухудшающейся демографической ситуации, а также при затухающей уже несколько кварталов деловой активности. С учётом всё возрастающего риска сползания российской экономики в длительную рецессию уже в текущем году (смотри статью "Рецессия в России начнётся уже в 2014 году. Украина не при чём. Виноваты президент РФ и его правительство") российским банкам впору принимать стратегию выживания в условиях кризиса. Но увы, похоже, российские банкиры по-прежнему доверяют прогнозам российских чиновников, что всё в РФ просто замечательно, несмотря даже на то, что ни один из прежних прогнозов чиновников никогда не сбывался.

И ещё. На проходящем сейчас "Международном банковском конгрессе 2014" все эксперты в один голос говорили о том, что даже международные банковские гиганты с громадными бюджетами больше не в силах поддерживать свою универсальность. Даже их денег не хватает, чтобы все направления их деятельности были конкурентоспособными. Поэтому они вынуждены отказываться от чего-то с тем, чтобы сосредоточиться на чём-то одном-двух-трёх. Но не на всём сразу. "Росбанк" чужой опыт ничему не учит. Он решил учиться на своём. Что ж, посмотрим, что у него получится.