Совет директоров ОАО "Балтийский инвестиционный банк" ("Балтинвестбанк", Санкт-Петербург) утвердил стратегию развития банка на период с 2014 года по 2016 год, сообщила пресс-служба банка.

Принятый документ определяет цели и задачи банка на указанный период, основные направления развития бизнеса и кадровую политику, систему мониторинга реализации стратегии.

Главные стратегические цели банка: быть высокоприбыльным, высокотехнологичным и конкурентоспособным универсальным банком, занять лидирующее положение на рынке финансовых услуг в Северо-западном регионе, повысить узнаваемость бренда и укрепить деловую репутацию в иных регионах присутствия. Основными стратегическими задачами банка в период 2014–2016 годов являются повышение эффективности операционной деятельности при минимизации рисков.

Стратегические задачи розничного направления сформулированы следующим образом: наращивание портфеля высокомаржинальных кредитных продуктов при взвешенном подходе к оценке принимаемых рисков, а также повышение объемов комиссионного вознаграждения, получаемого от обслуживания клиентов – физических лиц.

Стратегические задачи корпоративного направления предусматривают фокусировку на потребностях клиента и знаниях специфики его работы. Усиление эффективности работы корпоративного блока должно быть обусловлено за счет комплексного обслуживания и активизации кросс-продаж, повышения качества планирования операций с клиентом, а также их экономической результативности.

Планы реализации стратегии предусматривают возможное влияние внешних и внутренних факторов на деятельность банка, которые будут учитываться в бизнес-планах, и, в случае необходимости, послужат обоснованием корректировки принятой стратегии. Для этого правление банка не реже одного раза в полугодие будет рассматривать исполнение мероприятий по реализации стратегии, и не реже одного раза в год предоставлять совету директоров банка промежуточные итоги её выполнения.

Комментарий: под всем вышесказанным легко может подписаться каждый российский банк. Все российские банки декларируют стремление к прибыльности, технологичности, универсальности, конкурентоспособности, и т.д., и т.п. Абсолютно ничего нового. В умных книгах по маркетингу такая стратегия называется "И я тоже". В этих умных книгах такая стратегия критикуется как абсолютно бесперспективная и убогая, ведущая к забвению и уходу с рынка. С такой оценкой трудно не согласиться, если вспомнить, что в Санкт-Петербурге есть ещё 200 точно таких же банков, а в целом по стране их аж 800. И подавляющее большинство из этой серой массы ничем не отличается друг от друга. Ну, разве что цветовым оформлением офисов. На большее фантазии у подавляющего большинства банкиров не хватает.

На проходящем сейчас "Международном банковском конгрессе 2014" все эксперты в один голос говорили о том, что даже международные банковские гиганты с громадными бюджетами больше не в силах поддерживать свою универсальность. Даже их денег не хватает, чтобы все направления их деятельности были конкурентоспособными. Поэтому они вынуждены отказываться от чего-то с тем, чтобы сосредоточиться на чём-то одном-двух-трёх. Но не на всём сразу. А тут мелкий даже по российским меркам региональный банк, наплевав на международный опыт, решил лично наступить на эти грабли. Ну что ж, не будем ему в этом мешать. Хотя, председатель правления "Балтинвестбанка" был на этом конгрессе, и вполне может доложить совету директоров о последних тенденциях в банковском бизнесе, раз те не в курсе.

И ещё. Не совсем понятно, как можно совместить в одном флаконе "наращивание портфеля высокомаржинальных кредитных продуктов" и "минимизации рисков". Одно явно противоречит другому – или мы всем подряд выдаём дорогие, но рисковые, потребы в точках продаж, или мы думаем о рисках, и не делаем глупостей с такими потребами. Тем более, что последние весьма плачевные результаты банков, увлекавшихся такими высокомаржинальными кредитами, наглядно и убедительно показывают, что соблюсти одновременно и высокие прибыли, и низкий риск, не удалось пока никому. Пока получается только картина, когда "вдруг" ставший высоким риск съедает ранее заработанные высокие прибыли. После чего начинают страдать кредитные рейтинги, в результате чего снова падает прибыль. И опять-таки – хочет "Балтинвестбанк" на собственном опыте убедиться в пагубности такой стратегии, начихать ему на чужой опыт – вперёд. А мы потом посмотрим на результаты.